有效管理物流成本是企业提高竞争力、增加利润的重要手段，如下：

1、优化运输路线

（1）通过定位等技术，实时监控货物运输状态，优化运输路线，减少运输时间和成本。

（2）通过集中订单、批量运输，减少运输频次，降低单位运输成本。

2、库存管理

（1）通过准确的需求预测和库存控制，减少库存积压和滞销风险，降低库存持有成本。

（2）通过与供应商的紧密合作，实现原材料和零部件的准时供应，减少库存占用和仓储成本。

3、仓储管理

（1）通过科学的仓库布局设计，提高仓库利用率，减少仓储空间浪费。

（2）引入自动化仓储设备和技术，提高仓储作业效率，降低人工成本。

4、合作伙伴选择

（1）通过对比不同物流服务提供商的服务质量和价格，选择很具性价比的合作方。

（2）与良好的物流服务提供商建立长期合作关系，享受价格优惠和服务保障。

5、信息技术应用

（1）通过引入新的物流管理软件，实现物流信息的实时共享和效率高管理，提高物流运作效率。

（2）利用大数据技术，分析物流数据，优化物流决策，降低物流成本。

6、流程优化

（1）通过流程再造和优化，减少不必要的中间环节，提高物流运作效率。

（2）制定和执行标准化作业流程，减少操作失误和重复劳动，降低物流成本。

7、员工培训

（1）通过定期培训，提高员工的物流管理和操作技能，提高工作效率，降低人工成本。

（2）通过培训和宣传，增强员工的成本意识，鼓励他们在工作中主动寻找降低成本的方法。

8、绿色物流

（1）通过采用节能环保的运输工具和仓储设备，减少能源消耗和环境污染，降低长远成本。

（2）通过推广包装材料的循环利用，减少包装材料的浪费和处理成本。