在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，企业可以采取以下方法来提高销售物流管理水平：

  1.明确自己在分销渠道中的定位
  富于竞争力的分销渠道要求渠道中各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员在整个分销渠道中起到怎样的作用，必须根据自己的相对优势来确定其在分销渠道中的位置，并且依据在渠道中的地位与作用制定相关的发展战略，比如对自己的业务活动进行调整和取舍，对有些业务进行外包，着重培养自己的核心能力等。

  2.建立物流网络、配送网络
  企业的产品能否通过分销渠道快速地分销到目标市场上，实现仓储、运输、配送等物流活动在渠道中的快速运作，其物质基础主要取决于分销渠道中物流网络、配送网络的构建。组建物流网络、配送网络时应该更大限度地利用社会上闲置的物流资源，并考虑同物流公司的合作实现物流基础低成本、快速地扩展。

  3.广泛采用信息技术
  信息技术的高速发展与互联网的广泛应用，推动了全球范围的产业重组。计算机的集成制造、敏捷制造、企业资源计划、商品快速补货、电子商务等，都离不开先进的信息技术和产品。销售物流的管理同样依赖于信息技术。

  河南杰福物流公司自有各种类型的运输车辆多部，和其他运输企业建立有广泛的运输联盟，在货物运输方面和其他优势企业的合作，建立了庞大的运输网络，可为客户提供运输服务，承接大宗货物及整车、零担货物运输。